Onze medewerkers

In 2024 was er nog sprake van een krappe arbeidsmarkt. Daarom hebben we zelf extra aandacht besteed aan het invullen van de openstaande vacatures. Daarnaast hebben we meer gebruik gemaakt van gespecialiseerde wervingsbureaus. Bij de start van 2024 hadden we nog een aantal vacatures openstaan door het vertrek van  medewerkers en interne doorstroming. Een aantal van de vertrokken medewerkers zijn naar andere woningcorporaties gegaan, en hiermee behouden voor de corporatiebranche. We hebben van de functie van bewonersconsulent projecten een bredere en meer uitdagende functie gemaakt. Hierdoor is de functie aantrekkelijker geworden. De functie wordt vanaf 2025 ondergebracht bij de afdeling Klant en Maatschappij (in plaats van onder vastgoed). Eind 2024 hebben we de werving voor deze functie dan ook positief kunnen afronden.

In 2024 hebben in totaal zes medewerkers Patrimonium verlaten. Van deze medewerkers zijn er drie in de branche gebleven, twee van hen hebben na het volgen van een opleiding een passende functie elders weten te vinden. Daarnaast is het tijdelijk contract van één medewerker niet verlengd. De overige drie medewerkers hebben een baan buiten de sector gevonden. In 2024 zijn er geen medewerkers met pensioen gegaan.

Door het vertrek van medewerkers hebben drie van onze medewerkers de kans gekregen om door te stromen naar een andere functie. Eén medewerker is gedeeltelijk doorgestroomd naar een andere functie. In de afgelopen jaren hebben we een positieve ontwikkeling gezien: medewerkers zijn steeds bewuster bezig met hun scholing en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft geleid tot in- en externe doorgroeimogelijkheden. We zien dat deze toegenomen motivatie medewerkers stimuleert om kansen te grijpen, door te stromen en zo hun plek binnen de organisatie of de corporatiebranche te behouden.

Op alle afdelingen binnen Patrimonium hebben we nieuwe medewerkers mogen ontvangen. Vacatures die we hebben ingevuld zijn onder andere Inkoopadviseur, Business Controller, Financial Controller, Technisch Servicemedewerker, Medewerker Klantenpunt, Opzichter technische installaties en Programmamanager Wonen. Binnen de verschillende afdelingen/teams zijn alle generaties vertegenwoordigd. Hierbij wordt kennis gedeeld. Daarnaast blijven medewerkers zich ontwikkelen en kunnen we de veranderingen en innovaties aan. We hebben medewerkers ingehuurd voor ziektevervanging of als tijdelijke overbrugging wanneer een vacature nog niet kon worden ingevuld.

Als organisatie nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en mede daarom is Patrimonium een erkend leerbedrijf. We vinden het belangrijk om stagiaires en leerlingen kansen te bieden om zich te oriënteren op de diverse functies binnen onze organisatie en sector. In 2024 heeft één leerling van een (v)mbo-opleidingen een BBL-plek bij ons gekregen voor een periode van twee jaar. Daarnaast hebben twee stagiaires van havo/vwo opleidingen kennisgemaakt met de diverse onderdelen binnen de corporatie. Ook hebben we een hbo-student de kans geboden om de afstudeeropdracht bij ons uit te voeren. Op het Sociaal Domein hebben we een hbo-student de kans gegeven om een waardevolle ervaring op te doen door middel van een meewerkstage. Sinds september 2023 nemen we deel aan een traineeprogramma in het kader van: werken in de wijk. Gedurende een periode van twee jaar komen drie verschillende trainees werken bij Patrimonium. In 2024 hebben we twee trainees mogen ontvangen.  

Vanuit onze missie, visie en identiteit willen we kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit doen wij al jaren door werk te bieden aan medewerkers van Iederz, WerkPro en BWRI. Patrimonium heeft een medewerker van een detacheringsbureau laten re-integreren richting volledig herstel. Deze medewerker is weer volledig inzetbaar (op detacheringsbasis) voor de diverse corporaties.

In 2024 hebben we samen met een collegacorporatie onze medewerkers betrokken bij Strategische PersoneelsPlanning (SPP). Gezamenlijk kijken naar toekomstige veranderingen voor zowel de organisatie als de eigen functie. Welke keuzes maakt Patrimonium en waar staan we nu en wat is nodig om mee te kunnen in de veranderingen op het gebied van werk. In 2024 hebben we ons functiehuis geactualiseerd.  De speerpunten voor personeel en HR zijn erop gericht om medewerkers mee te nemen in de ontwikkeling van de organisatie en de maatschappij. We willen voor iedere medewerker een goed scholingsaanbod. We leggen verantwoordelijkheden lager in de organisatie en bieden de medewerker hierbij ondersteuning.

Duurzame inzetbaarheid hebben we onderverdeeld in de thema’s vakkennis & vaardigheden, gezondheid & vitaliteit, motivatie & betrokkenheid en balans werk-privé. Eind 2024 hebben we de focus gelegd op gezondheid & vitaliteit, waarbij aandacht is geschonken aan consumptiegedrag (medicatie, drugs, gokken, roken en dergelijke). We hebben ervoor gekozen om ons bedrijfsterrein per 1 juni 2025 rookvrij te maken en daarmee dragen we bij aan een rookvrije generatie. Om daarnaartoe te werken hebben we aandacht geschonken aan het stoppen met roken en bieden we medewerkers ondersteuning bij het stoppen met roken.

Eind 2024 hebben we een Medewerkerstevredenheidsonderzoek laten uitvoeren. De resultaten hiervan zijn begin 2025 teruggekoppeld. Daarin zijn alle thema’s in het kader van duurzame inzetbaarheid uitgevraagd. Eind 2024 zijn we weer gestart met de jaarlijks terugkerende ontwikkelgesprekken met onze medewerkers. De input van deze gesprekken leveren ons weer input voor 2025 met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. We maken nog steeds gebruik van het Loopbaaninitiatief (workshops, loopbaangesprekken, netwerken en dergelijke).

Medewerkers mogen, daar waar het kan, deels thuiswerken. Toch zien we dat de meeste medewerkers het liefst grotendeels op kantoor werken. Dit zorgt voor verbinding, betrokkenheid en bevordert het afdeling overstijgend werken. Medewerkers weten hun leidinggevenden te vinden op het moment dat er vanwege de thuissituatie een wijziging in bijvoorbeeld werktijden noodzakelijk is.

We kijken als organisatie naar een goede afgewogen opbouw van ons personeelsbestand. Dit kan op diverse onderdelen zoals leeftijd, ervaring, man/vrouw, etc. Op 31 december 2024 hadden we 62,47 fte in dienst (exclusief een oproepkracht). Er waren 67 medewerkers in dienst waarvan 19 vrouwen en 48 mannen.

De ondernemingsraad is sinds eind 2024 weer op volle sterkte. De ondernemingsraad heeft in het verslagjaar gemiddeld één keer per zes weken vergaderd met de bestuurder en eenmaal met het presidium van de RvC.

Het verzuimpercentage over 2024 is lager dan het jaar daarvoor, namelijk 3,5 %. In 2023 was het percentage (5,0 %). De gemiddelde verzuimduur was 8,4 dagen. De meldingsfrequentie is iets afgenomen naar 0,9% in 2024 tegen 1,0% in 2023.

Het welzijn en welbevinden van onze medewerkers is belangrijk binnen onze organisatie. Wij hebben samen met ondernemingsraad enkele jaren geleden een externe vertrouwenspersoon voor onze medewerkers aangesteld. Om medewerkers te ondersteunen als zij dit nodig hebben, omdat zij zich bijvoorbeeld onveilig, ongemakkelijk voelen of advies nodig hebben.

In 2024 is er één melding van een medewerker geweest bij de externe vertrouwenspersoon. Na het advies van de vertrouwenspersoon is dit voor de betreffende medewerker naar tevredenheid afgerond.

De organisatie beschikt over een integriteitscode en klokkenluidersregeling. Beide zijn terug te vinden op onze website. We vinden het belangrijk dat thema's als integriteit en belangenverstrengeling regelmatig met elkaar worden besproken. We hebben hier aandacht voor bij onze lunchbijeenkomsten, die we periodiek in het jaar houden en ook op afdelingsoverleggen. Conform onze CAO afspraken zijn medewerkers transparant over hun nevenfuncties.