Voorwoord

In 2025 hebben we 418 woningen verduurzaamd. Daarmee kwamen we eind 2025 uit op een gemiddeld energielabel A voor ons bezit. We lopen hiermee voor op onze doelstelling. In een periode van hoge energiekosten is dat een belangrijk voordeel voor onze huurders. Tegelijkertijd zijn we er met een gemiddeld label A nog niet. Er zijn nog woningen die dit niveau niet hebben. Daarom blijven we de komende jaren stevig inzetten op verdere verduurzaming.

Met de oplevering van Doefmat hebben we 31 woningen toegevoegd aan onze voorraad. Toch blijft de beschikbaarheid van voldoende woningen onze grootste zorg. Het duurt vaak lang voordat plannen daadwerkelijk worden gerealiseerd en wij de sleutels aan nieuwe huurders kunnen overhandigen. Samen met onze partners werken we eraan om dit proces te versnellen. Hierover hebben we ook afspraken gemaakt in de prestatieafspraken. Inmiddels zijn we gestart met de bouw van 71 woningen aan de Suikerzijde, 18 woningen aan de 16 Aprillaan en 76 woningen aan de Bottelroosstraat in Selwerd. Daarnaast werken we op andere locaties aan de uitbreiding van onze woningvoorraad. Niet alleen via nieuwbouw, maar ook door het splitsen van woningen, woningdelen en optoppen creëren we extra woonruimte of bereiden we dit voor.

In 2025 behaalden we een A‑score voor huurderstevredenheid. Een mooi resultaat dat laat zien dat onze dienstverlening wordt gewaardeerd. Nieuwe huurders waardeerden ons met een 8,2, reparatieverzoeken kregen een 8,3 en vertrokken huurders gaven een 7,4. Uiteraard blijven we ons inzetten om deze waardering ook in de komende jaren vast te houden. 

We willen goede maatschappelijke resultaten neerzetten met een compacte en wendbare organisatie. Dat kan alleen als medewerkers met betrokkenheid en eigenaarschap hun werk doen. Dat zien we gelukkig terug in de praktijk. Met één van de laagste bedrijfslasten van alle corporaties in Nederland gaan we zorgvuldig om met onze middelen. De betrokkenheid van medewerkers wordt gewaardeerd met een 7,6. Dit vormt een stevige basis onder onze prestaties. Tegelijkertijd blijven we investeren in de verdere ontwikkeling en toekomstbestendigheid van onze organisatie.

De leefbaarheid in onze wijken vraagt blijvende aandacht. Helaas zien we dat deze op sommige plekken nog niet verbetert. De oorzaken verschillen per wijk. Daar maken we de komende periode extra ruimte voor. Want een thuis is meer dan alleen een woning.

We zijn volop in beweging. Het is belangrijk om koers te houden en door te pakken. In 2025 werden we in het voorjaar geconfronteerd met een voorstel tot een huurbevriezing, deze is uiteindelijk niet doorgegaan. Als organisatie konden we hier snel en adequaat op inspelen. Ook in de toekomst gaan nieuwe ontwikkelingen zich aandienen waarop we moeten anticiperen. Als wendbare organisatie zijn we daartoe in staat. Dat doen we niet alleen.